评估程力专汽洗扫车班次效率，可把计划与实际时间按清扫、转场、补给等同口径项目逐项比较。先找出时间差出现在哪个环节，再判断应调整路线、设施衔接还是任务安排。
先做一张时间差额表
假设计划作业150分钟、转场30分钟、补给40分钟，总计220分钟；实际分别为155、45、60分钟，总计260分钟。增加的40分钟由作业5分钟、转场15分钟和补给20分钟组成，主要差额并不在连续洗扫阶段。
这只是记录方法的假设例子。各环节不能交叉计时，停车等待也不应同时计入补水和转场，否则总表会重复增加。
差额还要对应现场原因
把临时封路、队列等候、任务增加、未完成的处置手续等原因与起止时刻对应。原因未核实就保持待核实，不因某次耗时较长就推断车辆故障或人员操作不当。
下一轮只调整有依据的条件，再用同一统计口径比较。若道路任务本身已经改变，应先更新计划基准，避免拿不同任务直接比快慢。
车型资料与现场核对
本文讨论洗扫车任务安排与选型信息的整理方法。本站展示的CL5120TXS6GH可作为了解车辆结构的资料入口；文中示例数字不代表该车型的实测能力，实际装载、操作和使用条件按所选车辆文件确认。
对应资料：CL5120TXS6GH洗扫车图片与配置。咨询时可提供本文涉及的路线、任务或记录条件，逐项确认适合的车辆方案。
